Transformation Zen : structuration post-croissance externe dans la promotion immobilière
1. Contexte
À la suite d’une croissance externe, un groupe de promotion immobilière s’est retrouvé avec une organisation financière éclatée : systèmes d’information hétérogènes, processus redondants, absence de reporting consolidé et difficultés à obtenir une vision claire des marges et de la trésorerie.
La direction générale souhaitait harmoniser et fiabiliser le pilotage du groupe, tout en préservant la réactivité des équipes opérationnelles réparties sur plusieurs structures.
Objectifs de la missionL’intervention visait à :
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intégrer la nouvelle entité dans le dispositif financier du groupe,
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standardiser les processus et outils pour fluidifier les échanges et fiabiliser la donnée,
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renforcer la gouvernance du service financier et clarifier les rôles,
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déployer un reporting consolidé pour un suivi précis des projets,
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et préparer le groupe à poursuivre son développement sur des bases solides et pérennes.
2. Notre accompagnement dans le cadre de Transformation Zen
L’offre Transformation Zen a permis de traduire la stratégie post-acquisition en plan d’action opérationnel, structuré et durable.
L’intervention s’est articulée autour de trois axes :
1. Refonte organisationnelle et clarification des responsabilités
- Cartographie complète du périmètre financier groupe et filiales.
- Définition des rôles, circuits de validation et niveaux de délégation.
- Mise en place d’un organigramme fonctionnel et d’un plan de continuité d’activité.
2. Harmonisation des outils et des processus
- Audit et rationalisation des outils existants (ERP, gestion de trésorerie, reporting).
- Mise en place de procédures communes et documentation des nouveaux workflows.
- Automatisation des tâches répétitives et fiabilisation des interfaces entre logiciels.
3. Pilotage consolidé et accompagnement de la direction
- Création d’un tableau de bord groupe pour le suivi des chantiers, marges et cashflow.
- Consolidation automatisée des données financières et opérationnelles.
3. Résultats obtenus
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Un service financier unifié, structuré et performant, capable de soutenir la croissance du groupe.
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Réduction des délais de clôture et amélioration notable de la qualité du reporting.
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Outils modernisés, interconnectés et pleinement maîtrisés par les équipes internes.
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Gouvernance renforcée et communication fluide entre direction, opérationnels et partenaires financiers.
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Passage d’une organisation fragmentée à un pilotage intégré, fiable et apaisé.
4. Impact aligné avec Transformation Zen
Grâce à l’accompagnement de GK&G CONSULTING :
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Le groupe a transformé une phase post-croissance complexe en une opportunité de structuration durable.
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Le service financier est devenu un véritable centre de pilotage, garant de la fiabilité et de la continuité.
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Les équipes ont retrouvé une visibilité claire et un cadre de travail stable, permettant de poursuivre les ambitions de développement du groupe en toute sérénité.
Conclusion
La gestion de trésorerie est véritablement l’art de transformer une contrainte en opportunité. Rappelez-vous que la trésorerie n’est pas qu’une question de chiffres, c’est avant tout une question de méthode et d’anticipation.