Une direction financière d’expérience

Gaëlle GUIBOURDIN a construit son parcours en direction financière au sein de groupes structurés, principalement dans la promotion immobilière, le BTP, l’ingénierie et les services.

Ce parcours l’a conduite à assumer des responsabilités de direction financière sur des environnements significatifs : groupes multi-SCCV, structurations holding, intégrations post-acquisition, migrations d’ERP, consolidations groupe, mise en place de reporting groupe, dialogue bancaire et préparation de dossiers de garantie financière d’achèvement.

À titre d’illustration, une mission récente du cabinet a porté sur un groupe de promotion immobilière de 300 M€ de chiffre d’affaires et plus de 200 entités juridiques, avec une responsabilité de trésorerie de l’ordre de 20 M€ mensuels, dans le cadre d’une intégration post-acquisition et d’une migration d’ERP.

Formation : DSCG (Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion).

L’ensemble des interventions du cabinet s’appuie sur une méthode propriétaire, Pilotage Zen, construite à partir de l’expérience acquise en direction financière interne avant d’être déployée en cabinet.

Pilotage Zen repose sur une conviction simple : la finance n’est utile que dans la mesure où elle permet de décider. Tant qu’elle produit sans décider, elle coûte sans rapporter. La méthode articule cinq principes structurants, détaillés dans les pages dédiées aux modes d’intervention : une information fiable avant d’être abondante, une information orientée décision, une anticipation systématique des tensions, une structuration progressive de la fonction finance, et une transmission organisée dès le premier jour.

Pilotage Zen donne au dirigeant les conditions d’un pilotage maîtrisé, documenté, anticipé. Elle ne vise pas à ajouter de la complexité, elle vise à la ramener à ce qui compte pour la décision.