Assurez la continuité, la stabilité et la performance financière de votre entreprise
Chez GK&G Consulting, nous intervenons aux moments clés de la vie de votre entreprise : période de transition, réorganisation interne, croissance rapide ou projet de transformation stratégique.
Nos prestations sur mesure visent un seul objectif : garantir la fiabilité, la performance et la pérennité de votre service financier.
Management de transition
Une direction financière opérationnelle , le temps de la transition
Certaines situations exigent une expertise immédiatement disponible :
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départ ou absence prolongée d’un DAF, RAF ou contrôleur de gestion,
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réorganisation interne ou fusion,
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croissance rapide nécessitant un encadrement renforcé,
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ou projet ponctuel à fort enjeu (migration d’ERP, refonte du reporting, intégration de structure…).
Le management de transition permet d’assurer la direction financière de manière temporaire, tout en maintenant la rigueur, la fluidité et la continuité des processus internes.
Objectifs de la mission
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Garantir la continuité et la fiabilité du pilotage financier.
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Maintenir la qualité de la production et le respect des échéances.
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Superviser les clôtures, la trésorerie et le reporting.
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Coordonner les équipes comptables et financières.
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Appuyer la direction générale dans la prise de décision stratégique.
Déroulé de la mission
Prise de poste immédiate
Immersion rapide, diagnostic du fonctionnement en place, identification des priorités à court terme.
Management opérationnel
Encadrement des équipes, suivi des indicateurs clés, garantie de la fiabilité des données financières.
Accompagnement de la direction
Préparation des reportings consolidés, appui stratégique, coordination avec les partenaires externes.
Les bénéfices
Continuité assurée :
aucune rupture dans la production financière.
Vision claire et fiable :
des chiffres consolidés dès les premières semaines
Encadrement renforcé :
un service organisé, réactif et sécurisé.
Gain de temps :
la direction peut se concentrer sur ses priorités.
Transformation Zen
De la vision à la mise en œuvre
Vous avez réalisé un Diagnostic Financier 360° et disposez d’une vision claire des axes d’amélioration de votre organisation ?
La missione Transformation Zen est l’étape suivante : transformer cette analyse en un plan d’action concret, pour construire une fonction finance claire, digitalisée et performante.
Objectifs de la mission
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Structurer durablement les rôles et responsabilités.
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Mettre en place des processus simples, documentés et efficaces.
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Moderniser et rationaliser les outils financiers.
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Automatiser les tâches à faible valeur ajoutée.
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Accompagner les équipes dans la conduite du changement.
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Instaurer un pilotage clair et prévisible au service des décisions.
Ce que vous obtenez
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Un service financier structuré et documenté,
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Mettre en place des processus simples, documentés et efficaces.
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Des rôles clarifiés et un organigramme fonctionnel,
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Des outils modernisés et interconnectés,
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Des tableaux de bord consolidés,
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Un pilotage fluide et prévisible,
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Un accompagnement humain pour ancrer durablement le changement
Déroulé de la mission
Phase de cadrage
Analyse des livrables du Diagnostic Financier 360°, priorisation et élaboration du plan d’action.
Phase de déploiement
Implémentation des recommandations, simplification des circuits financiers, accompagnement des équipes.
Phase de consolidation
Vérification de la fluidité des process, ajustements et transfert de compétences.
Durée indicative : 10 à 16 semaines , ajustée selon la taille de la structure et le périmètre du projet.
Garantie Sérénité
Si, à l’issue de la mission, le niveau de fiabilité ou de fluidité attendu n’est pas atteint, un accompagnement
complémentaire est assuré sans frais supplémentaires jusqu’à stabilisation complète du dispositif.
Une approche flexible et sur mesure
Chaque intervention est construite selon vos besoins : durée, fréquence, périmètre, niveau d’autonomie des équipes.
Nous intervenons à temps plein ou à temps partiel, sur site et/ou à distance, avec un haut niveau d’exigence et un engagement total de confidentialité.
Prochaine étape
Réservez un entretien de cadrage offert (45 min)pour présenter votre situation et identifier la solution la plus adaptée à votre entreprise.