Management de transition au sein du service financier d’un acteur du BTP
1. Contexte
Un acteur du secteur BTP, confronté à un bouleversement organisationnel — départ d’un directeur financier,
réorganisation des services et besoin de stabiliser les flux financiers — a sollicité l’intervention de GK&GCONSULTING
pour prendre en charge le service financier de façon temporaire. L’objectif : assurer la continuité, restaurer la fiabilité
et poser les bases d’un pilotage structuré.
Objectifs de la mission
La mission avait pour finalités de :
-
Assurer la direction opérationnelle et financière du service financier pour prévenir toute interruption.
-
Fiabiliser les données financières, la trésorerie et la clôture des comptes dans un contexte pressé.
-
Replacer le service financier comme levier de performance de l’entreprise, et non simple fonction métier.
-
Passation aux équipes internes ou au futur titulaire avec un dispositif de pilotage stabilisé.
2. Intervention de GK&G CONSULTING
Dans le cadre de notre accompagnement en management de transition, nous avons déployé une intervention structurée :
1. Prise de poste et diagnostic express
- Infiltration rapide au sein de l’équipe finance pour cartographier les processus en place, identifier les points de rupture et les irritants.
- Évaluation des clôtures, trésorerie, reporting et interfaces comptabilité – contrôle de gestion.
2. Stabilisation et mise en œuvre
- Reprise de la supervision des équipes comptables et financières, afin d’assurer la production dans les délais et la fiabilité des chiffres.
- Mise en place d’un reporting simplifié pour la direction, avec indicateurs clés adaptés au BTP (chantiers, marges, trésorerie chantier).
- Intervention auprès de la trésorerie et du contrôle de gestion pour sécuriser la trésorerie et optimiser le BFR.
3. Préparation à la transition vers un pilotage durable
- Élaboration d’un plan d’action de montée en compétence des équipes internes et de transfert de responsabilités
- Documentation des process, mise en place des routines.
- Accompagnement de la direction à la reprise du pilotage et à l’intégration d’un remplaçant.
3. Résultats obtenus
-
Le service financier a retrouvé une continuité immédiate, aucune interruption de production ni de reporting n’a été enregistrée.
-
Les délais de clôture ont été respectés et la fiabilité des données renforcée.
-
La direction dispose désormais d’un cadre de pilotage clair, avec des indicateurs adaptés au secteur du BTP.
-
L’organisation interne a été préparée à la sortie du manager de transition, avec un transfert documenté et des responsabilités clarifiées.
4. Alignement avec notre positionnement
Cette intervention illustre parfaitement comment un management de transition bien structuré peut transformer un service financier en mode réactif en un service financier organisé, structurant et pilotant l’activité.
Pour les dirigeants de PME/ETI du BTP recherchant une solution de continuité et de montée en compétence, cette offre de management de transition est un levier stratégique à court terme, en cohérence avec la vision plus large de Pilotage Zen ou de structuration du service financier.
Conclusion
La gestion de trésorerie est véritablement l’art de transformer une contrainte en opportunité. Rappelez-vous que la trésorerie n’est pas qu’une question de chiffres, c’est avant tout une question de méthode et d’anticipation.