Diagnostic Financier 360°

Reprenez le contrôle de votre organisation financière avec clarté et sérénité.

Avant d’optimiser vos chiffres, il faut structurer la manière dont ils sont produits.

Le Diagnostic Financier 360° met à plat votre organisation, vos outils et vos process financiers pour retrouver une fonction finance fluide, fiable et au service de vos décisions.

Votre entreprise s’est développée rapidement.
Les flux se sont multipliés, les outils se sont accumulés, et vos équipes font de leur mieux pour suivre le rythme.
Mais malgré leurs efforts, vous avez parfois le sentiment que vos chiffres ne racontent plus toute l’histoire.

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Pourquoi réaliser ce diagnostic ?

Parce qu’une bonne décision se prend avec une information claire, structurée et à jour.

Ce diagnostic vous permet de :

Comprendre comment circule l’information financière dans votre entreprise,
Identifier les points de friction qui ralentissent la production ou faussent la lecture de vos chiffres,
Évaluer la pertinence de vos outils actuels et leur niveau d’automatisation,
Clarifier la répartition des rôles et des priorités au sein de vos équipes ou partenaires (comptable, RAF, expertcomptable),
Obtenir une feuille de route concrète pour fiabiliser, simplifier et moderniser votre pilotage.

Ce n’est pas un audit comptable, c’est un diagnostic organisationnel et stratégique : une photographie complète de votre fonction finance pour reprendre la main sur vos chiffres.

Un diagnostic à 360° sur votre organisation financière

Organisation et ressources

Analyse des rôles, missions et niveaux d’autonomie de chaque acteur,
Identification des dépendances critiques ou points de fragilité,
Recommandations pour fluidifier la communication entre les équipes internes et les prestataires externes.

Processus et modes de fonctionnement

Observation des circuits actuels (achats, ventes, trésorerie, clôtures, validation),
Identification des doublons, retards ou tâches à faible valeur ajoutée,
Proposition d’un fonctionnement simplifié et reproductible.

Outils et automatisation

Évaluation de vos logiciels actuels (comptabilité, trésorerie, gestion, facturation),
Identification des pistes d’automatisation et de digitalisation sans surcoût inutile,
Recommandations sur les outils les mieux adaptés à votre structure.

Pilotage et gouvernance

Revue de vos reportings et indicateurs de suivi,
Mise en place d’une structure de pilotage claire, alignée sur vos objectifs,
Proposition d’un calendrier de clôture et de rituels de pilotage.

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Un diagnostic qui anticipe la réforme de la facturation électronique

Dès septembre 2026, la réforme de la facturation électronique (RFE) imposera aux entreprises d’adapter leurs processus et outils de facturation.

Ce diagnostic intègre une évaluation de votre niveau de préparationà cette réforme :

Identification des flux concernés,
Analyse de vos outils actuels et de leur compatibilité,
Proposition d’un plan de mise en conformité opérationnelle.

Vous transformez ainsi une obligation réglementaire en opportunité de modernisation et de simplification durable.

Les bénéfices

Une vision claire de votre organisation et de vos priorités,
Une fonction finance qui soutient la croissance , sau lieu de la freiner,
Des outils adaptés, sans redondance ni perte d’information,
Des équipes responsabilisées et coordonnées,
Et surtout, la sérénité de piloter avec des données fiables et un plan d’action concret.

L’objectif : que chaque euro, chaque décision et chaque délai ait enfin du sens.

Ce que vous aurez entre les mains

Rapport complet et synthétique de diagnostic,
Feuille de route priorisée sur 3, 6 et 12 mois,
Recommandations d’optimisation (process, outils, ressources),
Évaluation de la préparation à la facturation électronique,
Restitution stratégique (1h30 à 2h) avec échanges et plan d’action,
Accès à un espace client sécurisé pour le partage des livrables.

Comment se déroule la mission

Vous avancez à votre rythme, sans contrainte, avec un accompagnement clair et structuré.

Durée moyenne : 6 à 8 semaines , selon la taille de votre structure et la disponibilité de vos équipes,
Entretiens de cadrage avec la direction et les principaux acteurs financiers,
Analyse des documents, outils et pratiques existants,
Restitution et présentation de la feuille de route lors d’un entretien dédié.

Garantie Sérénité – Clarté et Impact

Parce qu’un diagnostic n’a de valeur que s’il vous aide à agir :

Si, à l’issue de la restitution, vous estimez ne pas disposer d’une vision suffisamment claire et exploitable de votre organisation financière,

Nous organisons sans frais supplémentaires un atelier de travail complémentaire (jusqu’à 5 jours) pour ajuster et clarifier votre feuille de route.

Vous repartez avec des solutions concrètes, pas un rapport théorique.

Prochaine étape

Vous souhaitez savoir si ce diagnostic est adapté à votre entreprise ?

Réservez un diagnostic stratégique offert (45 min)pour faire le point sur vos enjeux et définir le bon niveau d’intervention.

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