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GK&G Consulting accompagne les dirigeants de PME et d’ETI dans la structuration et le pilotage de leur fonction financière. Nous intervenons en management de transition, en direction financière externalisée et dans le cadre de diagnostics financiers complets. Chaque mission vise à renforcer la fiabilité des données, améliorer la rentabilité et installer un pilotage clair, aligné sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Le DAF à temps partagé intervient quelques jours par mois sur site. La direction financière externalisée offre une approche plus agile : disponibilité continue, suivi régulier et comités de pilotage planifiés. Ce modèle privilégie la réactivité, la flexibilité et une implication stratégique sans contrainte de présence horaire, tout en conservant un lien étroit avec la direction.

Nos interventions s’adressent aux entreprises structurées ou en croissance qui souhaitent renforcer leur fonction finance : fiabilisation des chiffres, amélioration du pilotage, mise en place d’outils ou restructuration. Nous travaillons principalement avec des dirigeants du BTP, de l’immobilier et des services BtoB, mais notre approche s’adapte à tout secteur nécessitant rigueur et visibilité financière.

Une mission de management de transition dure en général 6 à 12 mois, selon les enjeux (remplacement, fusion, migration d’ERP, structuration). Nous mettons en place dès les premières semaines un plan d’action clair pour stabiliser, fiabiliser et transmettre une organisation financière performante, avec des résultats mesurables à chaque étape.

Chaque accompagnement débute par un diagnostic de la situation financière, suivi de la mise en place d’outils de reporting, de prévision et de suivi de trésorerie. Nous tenons des comités de pilotage réguliers pour ajuster les priorités et accompagner la direction dans ses décisions. L’objectif : une fonction finance structurée, proactive et alignée sur la stratégie de l’entreprise.

Le Diagnostic Financier 360° est une mission courte (30 à 45 jours) permettant d’évaluer la performance, la rentabilité et la fiabilité des données financières. Il comprend une analyse complète, des recommandations opérationnelles et un plan d’action priorisé. C’est un levier de décision rapide et structurant avant tout projet de transformation ou d’investissement.

Nos honoraires sont entièrement personnalisés. Ils sont définis selon le périmètre de la mission, les objectifs fixés et le niveau d’accompagnement requis. Chaque proposition est élaborée sur mesure, après une analyse approfondie de la situation et des besoins. Cette approche garantit une parfaite adéquation entre les attentes de nos clients et les résultats à atteindre.

Nous adoptons un modèle hybride, combinant efficacité du travail à distance et présence sur site lorsque cela apporte une réelle valeur stratégique. Cette organisation nous permet d’assurer réactivité, proximité et continuité dans nos interventions, tout en optimisant les ressources mobilisées.

Chaque mission est pilotée par une direction financière expérimentée, épaulée selon les besoins par un réseau de partenaires et de freelances spécialisés : comptabilité, data, intégration ERP, juridique, ou fiscalité. Cette structure modulaire nous permet d’apporter une expertise transversale et un haut niveau de performance, quelle que soit la complexité du contexte.

La collaboration débute par un entretien exploratoire d’environ 45 minutes, permettant d’analyser votre organisation et vos enjeux. À l’issue de cet échange, une proposition sur mesure vous est adressée sous 48 heures, précisant les objectifs, la méthodologie et le calendrier d’intervention.