Nos prestations

Nos modes d’intervention pour les promoteurs immobiliers

Sécuriser les décisions financières du dirigeant, à chaque étape de la trajectoire de l’entreprise

Les enjeux financiers d’un promoteur immobilier évoluent avec le volume d’opérations, la structuration juridique du groupe et les phases de croissance, de transformation ou de transition.

GK&G CONSULTING propose trois modes d’intervention distincts, activés selon le contexte et la maturité de l’entreprise. Ils reposent sur une même logique : sécuriser les décisions stratégiques du dirigeant grâce à une approche financière structurée, fiable et orientée pilotage.

Ces trois modes ne constituent pas un catalogue de prestations interchangeables. Chacun répond à un contexte spécifique, et la qualification du mode le plus pertinent fait systématiquement l’objet d’un premier échange de cadrage.

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Intervention de référence

Direction financière externalisée

Prise en charge, à un niveau de direction financière, de la responsabilité stratégique du service financier d’un promoteur immobilier, dans la durée, en substitution d’un recrutement interne.

Cette intervention s’adresse aux promoteurs immobiliers indépendants jusqu’à 50 M€ de chiffre d’affaires, confrontés à une complexité financière croissante : multiplication des SCCV, pilotage à l’avancement, tensions de trésorerie structurelles, illisibilité de la marge par opération, reporting tardif, décisions d’engagement prises sans vision consolidée.

Elle vise à :

Structurer durablement la fonction finance et la rendre à la hauteur du stade de développement de l’entreprise
Rendre l’information financière exploitable pour la décision, et non uniquement conforme pour la production comptable
Anticiper les tensions de trésorerie propres aux cycles de la promotion
Sécuriser la croissance et les décisions d’engagement sur de nouvelles opérations
Permettre au dirigeant de prendre du recul sans perdre le contrôlepermettre au dirigeant de prendre du recul sans perdre le contrôle

L’intervention repose sur une trajectoire progressive, incluant :

Diagnostic

Un diagnostic structurant de la fonction finance.

Structuration

Une phase de structuration et de transformation.

Pilotage stratégique

Puis un pilotage stratégique dans la durée avec une transmission maîtrisée.

Cette offre constitue le cœur de l’activité du cabinet. Afin de préserver la qualité de l’accompagnement, le portefeuille est volontairement limité à cinq promoteurs en simultané.

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Porte d’entrée stratégique

Diagnostic Financier 360°

Analyse structurée de la situation financière d’un groupe de promotion immobilière, destinée aux dirigeants qui souhaitent objectiver leur situation avant toute décision structurante :

Cession, acquisition, réorganisation, levée de financement, recrutement d’un directeur financier interne, changement d’ERP.

Il permet de :

Disposer d’une lecture claire et partagée de la situation financière du groupe
Analyser la structure financière, les équilibres économiques et les équilibres de trésorerie
Examiner la rentabilité par opération et la consolidation multi-SCCV
Identifier les zones de tension et les leviers prioritaires
Définir une trajectoire réaliste et adaptée à la maturité de l’entreprise

Le diagnostic n’est pas une fin en soi. Il constitue une porte d’entrée naturelle vers une réflexion plus globale sur la structuration financière, ou un livrable autonome préalable à une décision.

Il est accessible sans condition de chiffre d’affaires.

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Intervention spécifique

Management de transition

Intervention à un niveau de direction financière sur des contextes spécifiques, pour sécuriser rapidement la fonction finance d’un promoteur immobilier.

Les missions de management de transition répondent à des situations particulières :

Vacance d’un poste stratégique au sein de la direction financière
Phase de transformation, de réorganisation ou de migration d’ERP
Intégration post-acquisition d’un groupe ou d’une entité
Contexte de croissance rapide ou d’opération structurante
Période d’exposition financière nécessitant une sécurisation immédiate

Ces interventions sont activées sur sollicitation, sans processus commercial standardisé. Elles sont accessibles sans condition de chiffre d’affaires et font l’objet d’un cadrage spécifique au regard des enjeux et du calendrier de l’entreprise.

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Mode d’intervention

Quel mode d’intervention pour quelle situation

À titre indicatif, les situations les plus fréquentes s’orientent comme suit.

Le dirigeant souhaite structurer sa fonction finance dans la durée

Sans recruter un DAF en interne, et anticipe une croissance du volume d’opérations dans les 18 mois : la direction financière externalisée est généralement le mode d’intervention adapté.

Le dirigeant envisage une décision structurante

Acquisition, cession, changement de gouvernance, levée de financement, recrutement d’un DAF interne et souhaite évaluer sa situation avant d’engager cette décision : le Diagnostic Financier 360° est le point d’entrée indiqué.

L’entreprise fait face à une situation urgente ou exceptionnelle

Vacance de poste, post-acquisition, migration d’ERP, période d’exposition et doit sécuriser la fonction finance à court terme : le management de transition est le cadre le plus adapté.

Dans tous les cas, la qualification définitive s’effectue au cours d’un premier échange.

Approche cohérente

Une approche cohérente, quel que soit le mode d’intervention

Quel que soit le point d’entrée, l’approche repose sur des principes constants

Responsabilité stratégique

Une posture de responsabilité stratégique, au niveau d’une direction financière interne.

Exigence élevée

Une exigence élevée sur la fiabilité et la fréquence de l’information financière.

Orientation claire

Une orientation claire vers la décision et le pilotage, et non vers la production documentaire.

Intégration immédiate

Une intégration immédiate des contraintes métier propres à la promotion immobilière.

Intervention adaptée

Une intervention adaptée au contexte réel de l’entreprise et non à un format standard.

L’objectif n’est pas de multiplier les interventions, mais de choisir le mode d’intervention le plus pertinent au regard des enjeux rencontrés.

Prochaine étape

Un premier échange pour qualifier vos enjeux

Chaque situation est différente. Un premier échange permet de comprendre votre contexte, de qualifier vos enjeux financiers et de déterminer le mode d’intervention le plus pertinent.

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